HORIZON5 ist ein Prüfungs- und Beratungsunternehmen mit Spezialisierung auf die Bedürfnisse von Revisionsabteilungen, Risikomanagern, Compliance-Einheiten und IKS-Verantwortlichen.
Erfahrene HORIZON5-Consultants unterstützen kleine und mittelständische Unternehmen beim Aufbau risikoorientierter Stabsabteilungen und führen Prüfungen durch. Große Revisionsabteilungen werden beispielsweise durch Inhouse-Schulungen und im Rahmen von Organisationsentwicklungsprojekten optimiert.
HORIZON5 ist als eigenständiges Unternehmen 2013 aus der Audicon-Fachabteilung Audit, Risk und Compliance-Services (AuRiCo) hervorgegangen. So vereint HORIZON5 die Sicherheit und die Marktposition eines eingeführten Dienstleistungskonzerns für GRC- und Revisions-Abteilungen mit der Agilität eines jungen Beratungsunternehmens.
Die beiden Geschäftsführer Jörg Fuhrmann und Andreas Arntz verantworten ein Team aus erfahrenen Beratern und CIA-zertifizierten Auditoren .
Fünf Reifegrade: gezielte Entwicklung von Stabsabteilungen
Der HORIZON5-Beratungsansatz setzt auf eine reifegradorientierte Entwicklung der Audit-Abteilungen. In einem Analyseassessment wird die zu beratende Stabsabteilung oder Organisation auf den verschiedenen Analyseebenen von IT über Softskills bis Strategie nach einem fünfstufigen Audit Capability Maturity Model eingeschätzt. Die Entwicklungsziele werden gemeinsam mit dem Kunden hieraus abgeleitet und in der Regel im Rahmen einer Beratungsrahmenvereinbarung auf den Weg gebracht.
Gemeinsam erreichen wir neue Horizonte.
Wir sind für unsere Kunden ein regelmäßiger Ansprechpartner mit hoher Fachqualifikation.
Drei maßgebliche Erfolgsfaktoren sind für die strategische Beratung durch Horizon5 ausschlaggebend:
- Eine exzellente Analyse des unternehmerischen Netzwerkes, in das die jeweilige Revision eingebunden ist sowie die Analyse der Funktionsweise des branchenspezifischen Geschäftsmodells des Unternehmens, in dem die Revision agiert.
- Der Aufbau eines jeweils unternehmensspezifischen Revisionsdienstleistungsportfolios ausgerichtet auf die wichtigen Stakeholder im Unternehmen und eine nachhaltige strategische Positionierung innerhalb der Risikokonvergenz der risikoorientierten Stabsabteilungen. Dies wird oftmals auch als „Independent Management Services“ bezeichnet – Interne Revision, Compliance, Risiko Management, Controlling u.a.
- Eine konsequente praxisorientierte Umsetzung in einem geeigneten Revisions-Prozessmodell mit dazugehörigen Qualitätsmesspunkten für ein effektives und effizientes Management Ihrer Internen Revision sowie zur Erfüllung der nationalen und weltweiten Revisionsstandards nach IIA bzw. DIIR / SVIR / IIA Austria oder ISO 9001.
Unsere Berater bekräftigen diesen Anspruch durch Ihre hohe fachliche Qualifikation.
Gerne stellen wir Ihnen unser Dienstleistungsportfolio im persönlichen Gespräch vor und besprechen erste Situationsanalysen.